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市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理 2017年

培訓費用:¥3200

  • 授課地點:上海\上海
  • 課程分類:項目管理
  • 培訓天數:2天
  • 開班時間:2017年09月25日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
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【課程大綱】

市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

華晟培訓金牌講師Giles主講,課程常年每月在深圳上海北京三地循環開課,參加此課程學員好評率95%以上,歡迎來電咨詢,提前報名7-8折優惠,拿起電話報名吧!

【時間地點】 2017年4月20-21日 北京   2017年4月24-25日 上海   2017年4月27-28日 深圳
2017年9月18-19日 深圳   2017年9月21-22日 北京   2017年9月25-26日 上海
第一天上課:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
贈送研討交流時間:16:30-17:00(贈送時間)
第二天上課:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 
贈送研發管理IT系統介紹13:30-14:00(贈送時間) 
培訓地點:北京、上海、深圳四星級以上酒店(含四星級) 
【參加對象】 總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員  
【費    用】¥3200元/人 ,華晟培訓優惠價格:4980元/兩位(含指定教材、證書、茶點;不含培訓期間所有的食宿)
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動:135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896(課程咨詢)
【報名流程】現在報名優惠!填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課,提前報名可低至7-8折優惠!



● 課程大綱
一、案例分析
二、產品開發管理概述
1、企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
4、什么是產品(產品與樣品的區別)
5、什么是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新產品開發流程與研發項目管理的關系
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式
3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8、演練與問題討論
四、產品開發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題("會哭的孩子有奶吃"、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
2、產品開發中業務決策的意義
3、為什么會有領導"該管的時候不管、不該管的時候亂管"
4、高層領導在產品開發中扮演的角色("殺貧濟富"、什么時候該管、怎么管)
5、業務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發中決策評審點的設置
7、各業務決策點的評審要素
8、產品開發中業務決策支撐
9、業務計劃實例講解
10、項目任務書實例講解
11、項目管理辦公室(PMO)
12、如何建立高效的業務決策機制
13、實例講解:業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、產品開發的結構化流程
1、什么產品開發流程需要結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特征
3、產品開發流程如何結構化
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業界的產品開發流程架構示例
c) 業界的產品開發詳細流程示例
d) 業界的產品開發子流程示例
e) 業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a)  結構化的時機
b)  結構化的程度
c)  結構化容易陷入兩個極端
d)  結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
* 項目管理活動在產品開發流程中的映射
6、演練與問題討論
六、研發項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a)  質量管理計劃
b)  風險管理計劃
2、進度與資源計劃
a) 討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
b) 研發項目計劃的作用
c) 研發項目計劃制定的流程
d) 項目計劃制定的原則
e) 項目計劃制定的要素
f) 研發項目計劃的分級分層管理體系
g) 研發項目計劃的制定的五個步驟
h) WBS介紹(作用、示例)
i) WBS分解的衡量標準
j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
k) 五種常見的估計方法
l) 規模、工作量、工期估計
m) PERT圖的繪制
n) 如何加快項目開發進度
*關鍵路徑法
*快速跟蹤法
o) 演練與問題討論
七、 研發項目計劃控制
1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監控
3、監控計劃
a) 控點設置原則
b) 監控計劃總攬圖
c) 監控計劃一覽表
4、研發項目控制手段:項目報告
a)  項目報告種類
b)  項目報告機制
5、研發項目控制手段:項目例會
a)  項目例會種類
b)  例會議程和內容
6、研發項目控制手段:計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
7、研發項目控制手段:狀態轉移
8、研發項目控制手段:業務決策評審
9、研發項目控制手段:研發合同書管理
10、研發項目控制手段:項目審計
11、研發項目控制手段:項目風險管理
12、研發項目控制手段:項目度量管理
a) 產品級度量
b) 項目級度量 
13、研發項目控制手段:技術評審 
14、研發項目控制手段:需求跟蹤
15、研發項目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、研發項目控制手段:QA狀態報告
17、研發項目控制手段:過程裁減 
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時機
18、研發項目控制手段:項目測試
19、研發項目控制手段:項目測評
a) 項目測評指標定義
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享 



【講師介紹】

● 課程背景
科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
2、如何建立一個真正的"以客戶為中心、以市場為導向"的研發組織體系,快速響應市場需求;
3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
4、矩陣式組織運作出現的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
5、研發資源管理中的"會哭的孩子有奶吃"、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
6、領導"該管的時候不管、不該管的時候亂管"
7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
9、……
    課程在總結大量中國企業從"作坊式"的研發模式向"產業化"研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

● 培訓收益 
1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定
Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

● 講師資質 董奎老師
Don:研發管理咨詢資深顧問 INCOSE(國際系統工程師聯合會)會員
■ 專業背景:
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。



【培訓對象】

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更新時間:2017/7/31 15:53:45

標簽:項目管理 產品 開發 
我們的優勢
  • 資源豐富 上萬門培訓課程、上萬份學習資料及教訓教程
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【報名服務流程】  全國統一報名服務熱線:- 0769-88039916 13538429998

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